우리나라는 인건비는 고정비용이니, 선도적인 서비스가 있으면 '베끼면 된다' 라는 마인드가 강하다. 하지만 외국은 다르다.
리치몽님의 유튜브 자막을 활용했습니다 :) 최근 롯데 헬스케어가 알고케어의 기술에 대한 정당한 가치를 지불할 것 처럼 이야기했다가, 말을 바꾸고 소송중인 것과는 대조된다. 여기에 단순히 롯데 특유의 '후안무치' 부끄러움을 모르는것 뿐만이 아니라, 더 근본적인 것에 있다.
카피는 쉽다. 하지만 카피 이후는 '페이스리프트 수준'에서 후속 개발이 지지부진해진다.
즉, Fast Follower로써 카피 이후의 장기적 마일스톤을 낼 수 없다. 내부 인력의 역량 부족으로 지속적인 마일스톤이 나올 수 없으니까.
그래서 외국의 대기업들이 '인수'를 진행하는것이다. 일하는 사람이 의지를 가지고 계속 달리게 하는 리소스를 사는 비용이니까.
Gem이라는 NFT 어그리게이터 등을 만드는 회사를, 오픈씨가 잘나갈때 풍부한 현금으로 매수해버렸다. 10명도 안되는 이 작은 소프트웨어 기업을...